汉米尔顿表是一种用于记录和可视化任务的图形工具，有时它也被称为特性清单。它可以帮助管理者将工作分解成有意义的部分，并将这些部分变得更容易管理。但是，由于在管理任务和项目时可能会遇到脱落的问题，因此如何解决这样的问题也是汉米尔顿表使用中一个重要的考虑因素。

第一步：明确任务

首先，为了解决汉米尔顿表中的脱落问题，需要明确任务。这一步的目的是为了更好地了解每项任务的细节，从而确保任务的准确性，也可以帮助对任务的实施进行实施计划。

* 确定细节: 确定任务的细节，例如截止日期、负责人、进度等。

* 执行计划: 确定每项任务所需要的行动步骤，以及每个步骤的时间表和负责人。

* 安排会议: 设定定期会议，以进行任务的管理和追踪。

第二步：监督和跟踪任务

如果要解决汉米尔顿表中的脱落问题，还需要定期监督和跟踪任务的进度。可以利用汉米尔顿表的视觉表示形式，根据任务的不同难度，设定不同的完成时间，并重点关注最重要的任务，以确保任务顺利完成。此外，可以设定预警以及定期督促会议，以确保任务完成时间不延误。

第三步：回顾任务

最后，为了确保汉米尔顿表上的任务不会脱落，应该定期回顾任务，进行全面评估，查看任务进度并根据需要进行调整和修改。这有助于管理者对工作进行重新审视，并确保任务的实施是有效的，从而减少脱落的可能性。